3月1日，大榮建設(shè)集團(tuán)有限公司2018年年度工作會(huì)議在奉化銀鳳度假村舉行。會(huì)議總結(jié)了2017年公司總體工作情況，強(qiáng)調(diào)部署了2018年重點(diǎn)工作和任務(wù)，同時(shí)，討論并通過(guò)了公司人事及薪酬方面的調(diào)整決定。會(huì)議由副總經(jīng)理劉啟軍主持，董事長(zhǎng)徐正榮、各分管副總、公司顧問(wèn)參加會(huì)議。
會(huì)上，首先由各部門(mén)分管副總圍繞本部門(mén)職責(zé)和2017年度已完成的工作，匯報(bào)2018年各部門(mén)工作目標(biāo)及對(duì)公司2018年發(fā)展和管理方面的建議。隨后，公司顧問(wèn)介紹并討論了公司2018年發(fā)展與管理思想的轉(zhuǎn)型。
會(huì)議指出，隨著行業(yè)全面深化改革的不斷推進(jìn)，給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。2017年，公司在調(diào)整中平穩(wěn)發(fā)展，做了很多打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)事，成功創(chuàng)建了省級(jí)技術(shù)中心，順利取得建筑工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，打造了公司一張最好的名片，這些成績(jī)的取得，是公司上下一心、共同努力、辛勤付出的成果。2018年是公司“3年計(jì)劃”（2018--2020）的開(kāi)局之年，要充分發(fā)揮好企業(yè)特級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化內(nèi)部管理，深化對(duì)外合作，力爭(zhēng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。
會(huì)上，董事長(zhǎng)徐正榮對(duì)各部門(mén)2017年度取得的工作成績(jī)予以充分肯定，同時(shí)也指出工作中存在的問(wèn)題和不足，要求各部門(mén)切實(shí)履職盡責(zé)，立足問(wèn)題和工作任務(wù)，及時(shí)調(diào)整思路，落實(shí)措施，全力推進(jìn)2018年的工作任務(wù)順利完成。對(duì)于公司未來(lái)三年，董事長(zhǎng)明確了發(fā)展目標(biāo)，從公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、制度及人事等方面都提了要求:一要重視人才引進(jìn)及人才培養(yǎng)。建立一個(gè)完善的人才中心，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍，想方設(shè)法留住人才，用好人才。二要加快公司“走出去”步伐。建立市場(chǎng)開(kāi)拓部，積極開(kāi)拓省、市外市場(chǎng)，力爭(zhēng)成立10家分公司，實(shí)現(xiàn)同多家央企、國(guó)企、大型財(cái)團(tuán)建立合作關(guān)系，贏得穩(wěn)定業(yè)務(wù)。三要加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，建立成本管理控制體系和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)管理體系，對(duì)所有項(xiàng)目部進(jìn)行摸底排查，嚴(yán)格監(jiān)管，優(yōu)勝劣汰，爭(zhēng)取2018年所有項(xiàng)目完成創(chuàng)杯化，確保每年完成市標(biāo)化、甬江杯、錢江杯等特定指標(biāo)及三年內(nèi)有一個(gè)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。四要成立BIM中心、信息中心。擴(kuò)大技術(shù)團(tuán)隊(duì)規(guī)模，提升公司技術(shù)創(chuàng)新水平，確保公司省級(jí)技術(shù)中心通過(guò)復(fù)查。
2018年，對(duì)大榮來(lái)說(shuō)是轉(zhuǎn)折的一年，公司上下應(yīng)凝心聚力，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，使公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)定上升，一起創(chuàng)建公司全面建設(shè)和發(fā)展的新格局。
